چه زمانی به سراغ ریبرندینگ برویم؟ قسمت سوم

همانطور که در مقاله ی قبلی ( چه زمانی به سراغ ریبرندینگ برویم؟ قسمت دوم) درباره کلیت ریبرندینگ صحبت کردیم، بسیاری از ریبرندینگ ها با شکست مواجه میشوند!

 اما در این میان بعضی از آنها موفقیت های خوبی به دست آورده اند! حتما برایتان سوال شده که چرا و چگونه؟

در این مقاله چند مثال از ریبرندینگ های درست و غلط را تحلیل خواهیم کرد تا شما با دلایل شکست ریبرندینگ ها بیشتر آشنا شوید.

 البته در موضوع شکست ریبرندینگ ها دلیلی که برای ریبرندینگ می‌آورند اشتباه است که موجب میشود ریبرندینگ نتواند به اهداف مورد نظر برسد.

 ریبرندینگ مک دونالد

 همان طور که می‌دانید مک دونالد یک رستوران زنجیره ای بسیار بزرگ است که فعالیت خود را از سال ۱۹۴۰ آغاز کرده است.

 مک دونالد به دلیل افتتاح شعبه های جدید در کشور های جدید، تغییر استراتژی در عرضه محصولات و تغییر مشتریان چندین بار ریبرندینگ انجام داده است.

هدف از ریبرندینگهای مک دونالد، گسترش بازار مشتریان علی الخصوص کودکان و خانواده‌ها بود.

 اما در آن طرف ماجرا بسیاری از افراد مک‌دونالد را به خاطر فروش غذای ناسالم و ارزان ‌قیمت مورد نقد قرار داده بودند.

 به نظر شما مک دونالد در برابر این نقدهایی که به او می شد چه رفتاری نشان داد؟

او شروع به تغییر استراتژی خود داد!

 به طوری که در سالهای بعد شاهد ایجاد فضای بازی برای کودکان در شعبه های مختلف بودیم.

 همچنین به منوی رستوران هایش انواع میوه ها، سالادها و ماهی ها را اضافه نمود.

 تمام ریبرندینگ هایی که مک دونالد برگزار کرد موفقیت آمیز نبود.

اما با توجه به اینکه به آنها سریع واکنش نشان داده میشد و بازخوردها را  دریافت می کرد میتوانست وضعیت را از حالت بد نجات دهد.

 در یکی از برندینگ های خود یک اشتباه انجام داد!

مک دونالد از شخصیت عروسکی به نام Happy برای جذب کودکان استفاده کرد.

اما این شخصیت به سرعت مورد تمسخر قرار گرفت.

زیرا این شخصیت برای کودکان شخصیتی ترسناک بود.

 مک دونالد این شخصیت کارتونی را از هویت بصری برندش حذف کرد اما تا سال ها در ذهن مردم باقی ماند.

 ریبرندینگ بربری

برند بربری یکی از تولیدکنندگان پوشاک انگلیسی است که در دهه ۹۰ میلادی تعدادی از محصولات خود را با قیمت ارزان وارد بازار کرد.

 متاسفانه لباس های این برند در این برهه زمانی مورد پسند بسیاری از جوانان خیابانی فقر نشین قرار گرفت.

 این گروه از مشتریان با پوشیدن کلاه و شلوار و پیراهن بربری ارزان قیمت باعث کاهش فروش محصولات شدند.

 زیرا بازار هدف برند بربری افراد خاص پسند و لاکچری پوش بود.

 به همین دلیل آن افراد خاص پسند دیگر تمایلی به پوشیدن برند بربری نداشتند.

 در این میان برند بربری باید کاری می کرد تا بتواند مشتریان اصلی خود را حفظ نماید.

 با استخدام مدیران جدید و تبلیغات هدفمند و استخدام مدل های جدید موفق شد مشتریان خاص پسند خود را دوباره به دست آورد. این ریبرندینگ جز ریبرندینگهای موفق برند بربری بود.

ریبرندینگ لبنیات چوبانی

چوبانی یک کارخانه تولید ماست چکیده در آمریکا است که  از سال ۲۰۰۵ فعالیت خود را آغاز کرده است.

شرکت چوبانی در سال ۲۰۱۷ برای افزایش تولید کارخانه خود ریبرندینگ انجام داد.

 در این ریبرندینگ به تغییر بسته بندی محصولات و تمرکز بر سلامتی زندگی خوب پرداخت.

 چوپانی در سال‌های اولیه فعالیت فقط به تولید ماست چکیده می‌پرداخت.

 مزیت رقابتی برند چوبانی با سایر رقبا در طعم و کیفیت آن بود اما به ‌سرعت ماست های مشابه برند چوبانی وارد بازار شد در حدی که بسته بندی رقبایش شبیه بسته بندی هایش بود.

پیشنهاد: تست کاریاب

اگر صاحب کسب و کاری هستید و نیاز به بازسازی برند خود دارید، ما در تیم پراوش میتوانیم در ساخت و بازسازی برند به شما کمک کنیم. برای دریافت مشاوره کافیه به ما ایمیل بدید.