نمونه استراتژی های کسب و کار

استراتژی کسب و کار یک ابزار مهم است که به شما کمک می کند تا در تجارتتان پیشرفت کنید. همچنین به شما در خیلی از مسائل مانند استخدام کارکنان کمک می کند. استراتژی کسب و کار مجموعه ای از اقدامات و تصمیماتی است که یک تجارت را توسعه می دهد. با استفاده از این استراتژی ها متوجه می شوید که چه کارهایی برای توسعه سازمان خود باید انجام دهید. در ادامه با نمونه هایی از استراتژی کسب و کار آشنا می شویم که بهتر می توانید آن را درک کنید.

1.فروش جانبی محصولات بیشتر:

بعضی از شرکت ها و سازمان ها روی فروش محصول بیشتر، به همان مشتری ها تمرکز می کنند. با این کار بدون نیاز به اینکه مشتری جدید جذب کنید، اندازه سبد خرید را افزایش داده اید. افزایش اندازه سبد خرید بدون صرف هزینه برای مشتری های جدید سودآوری قابل توجهی می تواند داشته باشد. این استراتژی بیشتر برای بانک ها، شرکت های تامین کننده ادارات و یا خرده فروشان آنلاین مناسب است.

2.پایداری ( ثبات) :

با راه اندازی یک استراتژی کسب و کار با هدف افزایش پایداری تجارت و کار خود می توانید به ثبات برسید. برای مثال هدفتان را کاهش هزینه های انرژی یا کاهش مصرف شرکت با یک برنامه بازیافت قرار دهید.

3.بهبود حفظ مشتری :

در حقیقت حفظ مشتری بسیار راحت تر از هزینه کردن برای جذب مشتری جدید است. اگر فرصتی برای بهبود حفظ مشتری دارید، حتماً آن را ارتقا دهید. این استراتژی نیازمند دانستن تاکتیک ها و پروژه های کلیدی برای حفظ مشتری است.

4.مزیت فناوری:

برای ایجاد مزیت فناوری، کارکنانی با مهارت های منحصر به فرد استخدام کنید. همچنین می توان در تحقیق و توسعه برای فناوری های جدید نیز سرمایه گذاری کرد. با دستیابی به مزیت فناوری می توان فروش و بهره وری بهتر یا حتی تسلط بر بازار داشت.

5.استراتژی قیمت گذاری:

استراتژی کسب و کار در قیمت گذاری ها معمولاً به دو شکل است. شرکت ها می توانند قیمت هارا پایین نگه داشته تا مشتری بیشتری جذب کنند. یا با قیمت گذاری بالاتر از حد توان اکثر مردم جامعه به محصول خود ارزش مندی آرزویی دهند. اگر قرار است قیمت ها پایین تر باشند باید مقدار فروش محصول زیاد باشد زیرا سود محصولات بسیار کم است. شرکت هایی که محصولی با قیمت بالاتر از توان مردم عادی انتخاب می کنند، محصولی انحصاری دارند. همچنین سود زیادی برای فروش هر محصول میگیرند.

6.متمایز کردن محصول:

تمایز محصول معمولاً یک ویژگی مشترک در اکثر کسب و کارها است. شرکت ها با این ادعا که از نظر فناوری، قیمت گذاری یا مدل دهی برتر هستند، محصول خودرا متمایز می کنند.

7.بهبود خدمات مشتری :

اگر شرکت شما دچار مشکل در زمینه خدمات به مشتری است، این راه برای شما مناسب است. جالب است بدانید بسیاری از شرکت ها برای خدمات عالی به مشتریانشان مشهور شده اند. با طراحی یک پشتیبانی آنلاین یا یک مرکز تماس جهت پشتیبانی، خدمات به مشتری را می توان بهتر کرد.

8.محصول و خدمات با بیشترین درصد نوآوری :

بسیاری از شرکت ها برای متمایز شدن سعی می کنند تا محصولات نوآورانه تری خلق کنند. برای استفاده از این مورد باید درابتدا بدانید که چه چیزی برای سازمان شما نوآورانه محسوب می شود.

9.توسعه محصولات و خدمات :

با تولید محصولات جدید با توجه به نیاز مشتریان یا ارائه خدمات عالی می توان شرکت خود را توسعه داد.

10.توسعه بازار هدف :

در این روش معمولاً صاحبان یک کسب و کار با انجام تبلیغات و بازاریابی سعی در گسترش تجارت خود دارند. این استراتژی کسب و کار تقریباً نتایج خوبی را همیشه به دنبال داشته است. با پیروی از این راهبرد می توان فروش را افزایش داده و موجب سودآفرینی شد.

11.همکاری با شرکای تجاری :

مدیران کسب و کار معمولاً با ایجاد ارتباطات با شرکای تجاری، عملکرد خود را بهبود می بخشند. این کار باعث افزایش دایره مشارکتی بین مدیران کسب و کارها می شود. این استراتژی در نهایت به بهبود کسب و کار و سود بیشتر شرکت کمک می کند.

مهارت های مورد نیاز برای گسترش کسب و کار

برای موفقیت تجارت خود، باید تمام کارکنان مهارت توسعه کسب و کار را در حوزه کاری خود داشته باشند. با این کار شرکت شما همراه با تغییرات بازار به روز می شود. همچنین در صورت بروز مشکل با بهره گیری از استراتژی کسب و کار می تواند به راهکار مناسبی برسد. توسعه کسب و کار نیازمند برخی مهارت هایی است که در ادامه به آن می پردازیم.

• مهارت رهبری :

مدیریت پروژه ها در مسیر توسعه کسب و کار نیازمند مهارت های رهبری است. مدیر مجموعه با بهره گیری از این مهارت می تواند کارکنان را به خوبی مدیریت کند. مدیر، عملکرد تیم را زیر نظر گرفته و با رهبری درست موجب دستیابی شرکت به اهداف خود می شود. بنابراین مدیر یک مجموعه باید از مهارت بالایی برخوردار باشد.

• مهارت استراتژیک :

استراتژی کسب و کار همان مهارتی است که باید برای توسعه و پیشرفت تجارتتان داشته باشید. این مهارت ها شامل تصمیم گیری، برنامه ریزی، مدیریت منابع و سنجش ریسک برای هر پروژه است.

• مهارت بازاریابی :

شرکت ها با داشتن برخی مهارت های بازاریابی به خوبی می توانند محصولات خورا بازاریابی و به فروش برسانند. این مهارت ها شامل تحلیل رقبا، تحلیل بازار، تحلیل مشتریان و محصولات است. شرکت هایی که مسئولیت توسعه کسب و کار شما را دارند نیز نقش موثری در پیشرفت کار شما می توانند داشته باشند. تیم پراوش با تولید محتوا و تبلیغات اصولی و مهارت های بازاریابی می تواند در این مسیر همراه شما باشد. این تیم مسئولیت تعیین استراتژی کسب و کار برای شما را دارد. بنابراین در توسعه و گسترش کسب و کار شما به خوبی می تواند عمل کند و شما را به موفقیت برساند.

• مهارت مالی و مدیریتی :

برای توسعه کسب و کارتان باید مهارت های مالی را به بهترین شکل بلد باشید و آن را اجرا کنید. مهارت های مالی مانند حسابداری، مدیریت منابع انسانی و مدیریت است.

• مهارت ارتباطی :

شرکت ها برای توسعه نیاز به مهارت های ارتباطی دارند. مهارت ارتباطی باعث می شود مشتریان بهتر با  محصولات و خدمات آشنا شوند. این موضوع در نهایت موجب جذب بیشتر مشتریان به شرکت یا سازمان شما شود. بنابراین مهارت های ارتباطی در نوشتار، گفتار یا ارتباطات الکترونیکی بسیار مهم است.

• مهارت فنی :

مهارت های فنی عبارتند از مدیریت فرآیند تولید، مهارت های فناوری اطلاعات، مهارت تحلیل داده وتولید محصولات. برای توسعه کسب و کار نیاز است مهارت های فنی را به درستی بدانید.

یکی از مهارت های شرکت های توسعه کسب و کار، مذاکره کردن است. بعد از پیدا کردن مشتری، به سازمان ها در ایجاد ارتباط با مشتری، رقبا، همکاران و شرکای تجاری کمک می کند. این کار یکی از وظایف تیم توسعه کسب و کار است.

در آخر، این را بدانید که لایق بهترین ها هستید و باید همیشه بین رقبا بدرخشید. شما نیازمند اعتماد بیشتر مشتریان و فروش بیشتری هستید. دانستن استراتژی های کسب و کار و اجرای آن باید به دست یک تیم ماهر سپرده شود. با این کار شما قطعاً فروش بیشتری خواهید داشت و مشتریان هم از شما راضی تر خواهند بود. در نهایت بهترین در حوزه کاری خود خواهید شد. ما در تیم پراوش در تمامی مراحل توسعه کسب و کار کنار شما خواهیم بود. پراوش با داشتن متخصصین با تجربه، در این راه به بهترین شکل ممکن به شما کمک خواهد کرد.

راه های ارتباطی با تیم پراوش :

برای دریافت مشاوره رایگان از طریق این لینک می توانید اقدام کنید. ( لینک صفحه ارتباط با ما )

شماره تماس : 021-22119092