5 حرفی که نباید به کارمندانتان تحت هیچ شرایطی بگویید!

5 حرفی که نباید به کارمندانتان تحت هیچ شرایطی بگویید! امروز قصد داریم درباره کارمندان شرکتتان یا افراد تیم­تان در استارتاپ صحبت کنیم و نکات مورد نیاز را برایتان بیان کنیم.

همانطور که میدانید یکی از عوامل مهم و ضروری موفقیت در شرکتتان اتحاد کارمندان میباشد.

در این راستا نیاز است بین عناصر کلیدی و غیر ضروری تفاوت ایجاد نمایید.

در واقع شما نمیتوانید جایگاه تمام کارمندان­تان را یکسان بدانید.

رفتار شما باید با کارمندان با ارزشتان متفاوت از سایرین باشد.

اما باید حواستان به این نکته باشد که این توجه بیشتر، نباید منجر به تبعیض‌های غیرضروری شود.

که در این صورت نارضایتی ­های سایر کارمندان را دربرخواهد داشت.

باید تمام تلاش خودتان را به کار بگیرید و به تک تک کارمندان اثبات کنید که هر امتیازی بر اساس شایستگی های خود فرد صورت می‌پذیرد.

بسیاری از شرکت ها استخدام را اولویت اصلی برای جذب نیرو در نظر میگیرند.

 اما این امر یک واقعیت است که جذب کردن افراد کافی و لازم نیست و نوع رفتار شما که در نقش مدیر شرکت هستید در راندمان کاری افراد تاثیر بسزایی دارد.

اگر بتوانید به تیم کاری خود انگیزه زیادی بدهید میتوانید مطمئن باشید که افراد بالاترین سطح ممکن را از خودشان به نمایش می گذارند که در نتیجه شما پیشرفتهای چشمگیر خواهد رسید.

اگر می‌خواهید موفقیت‌های شرکتتان ادامه ­دار باشد باید سعی کنید پنج جمله که در زیر برایتان بیان میکنیم را هیچگاه به کارمندانتان نگویید.

برای پیشرفت شرکت، شما استعداد و تواناییهای مورد نیاز را ندارید!

هنگامی که زندگینامه افراد موفق را میخوانید حتماً به این نکته رسیده اید که همه آنها مسیر موفقیت را از مرحله های خیلی پایین شروع کرده‌اند.

پس با توجه به این امر بسیار طبیعی است که کارمندان شرکت شما به موقعیت فعلی­شان تنها به چشم یک پل برای رسیدن به موفقیت های خودشان نگاه کنند.

با توجه به این شرایط، کارمند میخواهد پیشرفت در کار خود داشته باشد.

اگر شرایط مورد نیاز برایش ایجاد نشود و جملات ناامید کننده از طرف شما که در نقش مدیر شرکت هستید بشنود، بدون شک نارضایتی زیادی به همراه دارد.

شما باید بیاموزید که هیچگاه با رفتار ناشایست و غیر حرفه­ای رویای کارمندانتان را مورد تمسخر قرار ندهید.

اگر می‌خواهید کارمندان خوب و با استعداد را برای همیشه در نزد خود نگه دارید، بهتر است برنامه های بلند مدت و یا کوتاه مدت را به آنها نشان دهید.

همچنین زمینه های کاری را برای آنها تا حد امکان مقدور سازید.

در حال حاضر وقتی برای شما ندارم!

هر کارمند نیاز دارد با مدیر شرکت خود به گفتگو بنشیند و حرف‌های وی از طرف صاحب شرکت مورد توجه قرار بگیرد.

اما متاسفانه بسیاری از مدیران به علت مشاغل کاری زیاد و حتی عدم تمایل به گوش دادن صحبت های کارمندان خود آن را به زمان های بعد موکول میکنند.

حتی ممکن است این زمان هیچ گاه پیش نیاید!

تا حدودی این امر طبیعی به نظر میرسد اما در صورتی که بخواهید این اقدام را به یک عادت برای خود تبدیل کنید بدون شک تمام کارمندان شما ناراضی می‌شوند.

شما باید به کارمندان خود اجازه دهید تجربه، نظرات و انتقادات خودشان را به گوش شما برسانند.

پس در برنامه­ریزی زندگی خود ساعاتی را برای صحبت های اختصاصی با کارمندان کنار بگذارید.

به عنوان مثال زمان ناهار وقت خیلی مناسبی برای این موضوع میباشد.

یا اگر میخواهید زمان صحبت­تان را با کارمندتان به تایم دیگری موکول کنید لازم است زمان دقیق بعدی را به ما اعلام کنید تا نارضایتی پیش نیاید.

مواردی که شما میگویید برای من اهمیتی ندارد!

همه کارمندان هنگامی که با شما مشغول صحبت میشوند منظور خاصی دارد و شما هیچگاه نمیتوانید فردی را پیدا کنید که زمان خود را وقف پرداختن به مسائل کنند که هیچگونه ضرورتی ندارد.

آدمها دیدگاه‌های متفاوتی با هم دارند.

ممکن است موضوعی که کارمند با شما مطرح میکند برای شما جالب نباشد شما در این وضعیت باید تنها شنونده خوبی باشید و این تنها کاری است که میتوانید برای تیم موفق خود انجام دهید.

در واقع نیاز نیست تمام حرف ها و ایده­های مطرح شده از سوی کارمندانتان را اجرایی کنید.

اما هنگامی که آنها با شما در حال صحبت هستند برای ایشان احترام زیادی قائل شوید همچنین تصمیم گیری را به وقتی دیگر موکول نمایید.

حتی بارها دیده شده کارمندها به علت ناراحتی یا عصبانیت موضوع را با شما در میان می گذارند و پس از گذشت مدت زمانی که خود آنها به غیر ضروری بودن آن پی میبرند، کاملاً بی خیال موضوع می‌شوند.

اما اگر شما در همان لحظه اول از خود واکنش شدیدی نشان دهید موجب ایجاد تنش بین شما و کارمندانتان می‌شود.

افراد مثل شما در اطراف من زیاد است!

آیا قبول دارید که تیم کاری تان مانند خانواده تان می باشد؟

پس بدون تردید شما هیچ وقت عضو خانواده خود را با افراد دیگر مقایسه نمیکنید و به او گوشزد نمیکنید که افرادی مانند تو وجود دارد.

لازم است شما با کارمندان خود نیز مانند اعضای خانواده تان رفتار کنید.

کارمندان شما ربات نیستند و دارای احساسات میباشند! پس لازم است با آنها در هنگام کار با احترام زیاد رفتار کنید.

اگر بتوانید همانند یک مربی با آنها رفتار کنید و تلاش کنید ایرادها و نواقص آنها را بپوشید یک مدیر موفق خواهید بود.

نتایج نشان می‌دهد اگر بتوانید این کار را انجام دهید به مراتب هزینه مالی و زمانی کمتری نسبت به جایگزین کردن فرد جدید خواهد داشت.

همچنین سعی کنید با کارمندانتان به نحوی رفتار کنید که نزد شما احساس راحتی داشته باشند.

تعریف و تمجید بیش از اندازه!

این امر مصادیق گوناگونی دارد.

برخی مدیران عادت دارند از کارکنان خود بیش از اندازه تعریف و تمجید کنند که این امر گاهی غیر ضروری میباشد و بیشتر دچار تنبلی کاری میشود.

شما در حالت کلی باید سعی کنید به کارمندان خود انگیزه دهید تا اقدامات آنها دیده شود.

توصیه ما برای شما ایجاد یک رابطه با حد مشخص می باشد.

 در غیر این صورت افراد به علت تمجیدهای زیادی از طرف شما میشوند، خودشان را بدون هیچگونه ایرادی تصور خواهند کرد که در آینده این موضوع برای شما مسئله ساز خواهد شد.

مطلب پیشنهادی: با چه روشی بهترین نفر را استخدام کنیم؟