سبک مدیریتی شما چگونه است؟
با خواندن مثال زیر یکی از کارامدترین سبک های مدیریتی را بیاموزید و در کسب و کار خود اجرایی کنید.
ما تضمین میکنیم که با استفاده از این سبک مدیریت در مواقع بحرانی، کسب و کار شما نجات خواهد یافت.
معاون بازاریابی یک پیتزا فروشی زنجیره ای به مخمصه ای افتاده بود.
عملکرد ضعیف شرکت، مدیران را به زحمت انداخته بود و آنها میدانستند که چه کاری باید انجام بدهند!
برای بررسی آخرین فروش های خود دور هم جمع میشوند و تمامی تلاش های خود را برای ارائه راه حل های اصلاحی به خرج میدهند.
اما از نظر معاون بازاریابی این کار یک کار بیهوده و روشی بی معنا است!
او معتقد بود که راه اشتباهی را پیش میبرند زیرا آنها همیشه در تلاش بودند که بفهمند چرا در هفته گذشته فروش کاهش یافته و از همه ی شرکت درخواست داشتند به عقب نگاه کنند به عوض اینکه سعی کنند بفهمند که فردا چه کاری را باید انجام بدهند.
معاون بازاریابی که تام نام داشت، در جلسه ای که در خارج از شرکت درباره استراتژی تشکیل شده بود، فرصت را غنیمت شمرد تا شیوه ی تفکر افراد را تغییر بدهد!
در آن جلسه بیان شد که کمپانی باید ثروت سهامداران را افزایش دهد و بازده دارایی ها را بالا ببرد.
اما تام بر این باور بود که این مفاهیم قدرت الهام بخشیدن به یک مدیر رستوران را برای نوآوری یا انجام دادن کاری برجسته را ندارند.
او از همه خواست به دید مشتری به موضوع نگاه کنند.
مشتری غذای آماده میخواهد و وظیفه ی انها رستوران داری نیست، بلکه توزیع پیتزاهای با کیفیت و اماده است.
او این چشم انداز را برای مدیران محلی ایجاد که کرد باید راه های تازه ای برا توزیع پیتزا پیدا کنند.
مدیران شروع به پیدا کردن نقاطی برای به راه انداختن شعب جدید کردند. دکه هایی در نبش خیابان های شلوغ و ایستگاه های قطار و مترو، حتی فروش پیتزا از چهارچرخه هایی در فرودگاه ها و لابی هتل ها!
سبک مدیریت اقتدارگرا از تمامی سبک های دیگر اثربخش تر است و تمام جوانب را تقویت میکند.
برای مثال شفافیت اوضاع را در نظر بگیرید. یک مدیر به روشنی برای زیر مجموعه های خودش مشخص میکند که کار و فعالیت انها در چشم اندازی که برای شرکت در نظر گرفته شده است چه تاثیری دارد.
افرادی که برای چنین مدیری کار میکنند، درمیابند که فعالیت آنها برای شرکت اهمیت دارد.
رهبر اقتداگرا تک تک کارهایی که لازم است انجام شود را در متن چشم انداز شرکت لحاظ میکند و معیار سنجیدن را این موارد قرار میدهد. برای بازخورد عملکرد ها چه مثبت و چه منفی تنها معیارش این است که آیا این عملکرد در پیشبرد چشم انداز موفق بوده یا نه!
این سبک را میتوان یک سبک انعطاف پذیر نامید.
رهبر هدف را تعیین میکند و افراد زیر مجموعه آزادنه میتوانند راه های رسیدن به هدف را انتخاب کنند.
این همان حالتی است که حی آزادی، نوآوری و خلاقیت را در افراد زنده میکند.
این سبک برای هر کسب و کاری که دارید تاثیر مثبت خواهد داشت اما زمانی به طور خاص اثر بخش است که کسب و کار شما در وضعیت نا به سامان و بحرانی قرار داشته باشد.
زیرا که این سبک به مدیر مجموعه کمک میکند مسیر تازه را ترسیم کند و چشم انداز دراز مدت تازه ای در مقابل افرادش قرار دهد.
