داستان شیپور از کجا شروع شد و به کجا خواهد رسید؟ شنیدن و خواندن داستان تولد، موفقیت و شکست استارتاپ های بزرگ می‌تواند مسیر را برای ما هموار تر کند و تجربیات ارزشمندی را به ما منتقل نماید.
امروز به سراغ داستان تولد و موفقیت شیپور می‌رویم و تجربیات آنها در این مسیر بزرگ را با هم می خوانیم.
بنیانگذار شیپور آقای رضا اربابیان میباشد که شیپور را همانند فرزند خود میداند.
شیپوری که از دل کانادا برخواسته و به آفریقای ایران آمده است!
راز موفقیت شیپور
بنیانگذار شیپور سخت کوشی را مهمترین عامل در موفقیت شیپور میداند.
در همه کارها سخت گوشی را نباید فراموش کرد و اگر قصد رسیدن به موفقیت را دارید باید از آن استفاده کنید. همانطور که می دانید تمام کارها در مسیر خود بالا و پایین های زیادی دارند.
اما مهم این است که در مسیر جا نزنید و همچنان با قدرت در مسیر قدم بردارید.
اگر می‌خواهید مسیر موفقیت برای شما گشوده شود، باید فردی کنجکاو باشید، از ایستادن در لبه پرتگاه نترسید، تمام انرژی و توان خود را سرمایه کار کنید!
اگر موفق شوید تمام مواردی که بیان کردیم را انجام دهید، بدون شک متفاوت‌تر از بقیه خواهید شد.
آقای اربابیان راز موفقیت شیپور را فعالیت بر اساس داده محور بودنش خلاصه میکند.
همچنین ایشان بیان می کند روزهای اول به این مورد توجه کمی می‌کردند اما به مرور زمان توجه خود را بیشتر کردند.
آنها مسیر را بر اساس داده‌های کاربران و پرسنل تعیین می کردند و هیچ وقت به صورت فرضی حرکت نکردند.
کشتی بزرگ شیپور
تمام کسب و کارها دغدغه و مشکلات مربوط به خود را دارند چه در ابتدای مسیر و چه در طول مسیر…
اما یکی از بزرگترین دغدغه هایی که معمولاً گریبان گیر استارتاپ ها میشود مشکلات مالی میباشد.
اگر خودتان صاحب استارتاپ یا کسب و کاری باشید حتما متوجه شده اید که در ابتدای مسیر تمام داشته های مالی ناگهان خرج میشود.
و اگر نتوانید یک سرمایه گذار ریسک پذیر واقعی را به مجموعه خود اضافه کنید قطعاً کسب و کار شما متوقف می شود.
دومین مسئله ای که بسیاری از افراد به راحتی از آن گذر می‌کنند پیدا کردن و انتخاب کردن نیروی انسانی میباشد.
همانطور که آقای اربابیان بارها در مصاحبه‌های خود اشاره کرده اند نباید در انتخاب نیروهای خود عجول باشید! در این مسیر با وسواس زیاد شرکت کنید و سعی کنید نیروی را در نهایت انتخاب کنید که به فرهنگ سازمانی شما شباهت خیلی زیادی داشته باشد.
این موضوع در ابتدای راه و انتخاب هم تیمیها نیز بسیار بسیار مهم است، چون فرهنگ سازمانی شما را تمام هم‌تیمی‌های تان بنیانگذاری می‌کنند و می سازند.
در ابتدا از شیپور به عنوان یک کشتی بزرگ نام بردیم! شاید برایتان سوال پیش امده باشد که چرا کشتی بزرگ؟!
باید این نکته را به یاد داشته باشید که هر چقدر کشتی استارت آپی شما وسیعتر شود، تکان دادن این کشتی قطعاً سخت‌تر میشود.
سیاست های شیپور
تیم شیپور یکی از سیاست هایی که به خرج داده در خصوص همین موضوع بوده است.
آنها این کشتی بزرگ را به قایق های کوچک تقسیم کردند و آزادی عمل در اختیار پرسنل خود گذاشته اند و به آنها اجازه داده‌اند در گروه های کوچک به مسیر خود ادامه بدهد.
که در این راستا اتلاف وقت در خصوص اجازه های سلسله مراتبی از بین رفته است.
در گروه شیپور تیم ها بر اساس سیاست‌های سالانه ای که از قبل مشخص شده است حرکت می‌کنند و حدوداً هر ۳ ماه یکبار جلساتی با یکدیگر دارند.
اهداف خود را در این جلسات بیان می‌کنند و بعد از چک کردن تمام موارد هر تیم هدف خود را انتخاب میکند و وارد میدان عمل می شود.
اگر در اینترنت سرچ کنید و عکس های پرسنل شیپور را مشاهده کنید متوجه خواهید شد که در شرکت شیپور رئیس با پرسنل هیچ فرقی ندارد.
تمام شرکت ها قوانین مخصوص به خودشان را دارند اما در شرکت شیپور دسترسی پرسنل به رئیس مجموعه بسیار آسان است.
به عنوان مثال میز کار بنیانگذار شیپور در یک سالن بزرگ و در بین سایر پرسنل قرار گرفته است.
آقای اربابیان با توجه به موقعیت مکانی که در شرکت دارند همیشه به شوخی به افراد می‌گویند که دسترسی من به تمام پرسنل راحتتر از دسترسی آنها به من میباشد!
ایشان مانند سایر کارکنان در یکی از طبقات مشغول فعالیت است و کارکنان هر زمانی که بخواهند می توانند با ایشان ارتباط برقرار کنند.
رقابت بر اساس رفاقت
شیپور هم اکنون در زمین بازی سایتهای نیازمندی دارای یک رقیب میباشد.
آنها سعی کرده اند تا امروز رقابت را بر اساس رفاقت پیش ببرند که با این روش هیچگونه بی احترامی پیش نیامده و مشکلی ایجاد نشده است.
زمین بازی و بازار کار شیپور به اندازه کافی بزرگ است که هر کدام سهم خودشان از بازی را به دست می‌آورند.
طبیعتاً تیم شیپور دارای چشم انداز بزرگی است که قصد دارند در عرضه و قیمت به اولین گزینه تبدیل شوند.
با معامله خوب، قیمت قوی، خرید راحت و لذت بخش می‌خواهند این مسیر را برای خود هموار سازند.
سیاست های آینده شیپور همچنان بر فعالیت و مانور آنها روی نیازمندیها استوار است و تا جای ممکن سعی دارند در سیاست کلی و رویه راه تغییرات خاصی را انجام ندهند.
اما در کل دارای ایده های ناب و آپشنهای متفاوتی هستند که به مرور قصد اضافه کردن آن را به مجموعه خود دارند.
جایگاه شیپور
طبق گفته‌های بنیانگذار شیپور در دو سال گذشته رشد بسیار چشمگیری داشته اند و ترافیک آنها چندین برابر شده است.
آنها اعلام کرده اند از اول سال ۹۷ هزینه‌ای را برای مارکتینگ صرف نکرده‌اند اما رشد ۵۰ درصدی داشته اند.
امروز به عنوان یکی از بزرگترین سایت های نیازمندی ایران در بین مردم جا افتاده اند.
همچنین می توان گفت نسبت به سایر سایتهای نیازمندی از جایگاه خوبی برخوردار هستند.
خود مجموعه شیپور با توجه به زمانی که برای کنار هم چیدن پلان های خود داشته اند از نتیجه کار راضی هستند.
شرکت شیپور در بین صحبت‌هایشان به استارتاپ ها همیشه تاکید می کنند :
بزرگ فکر کنید اما کوچک شروع کنید!
فکر بزرگ با استارتی کوچک نتایج بهتری در پیش خواهد داشت.
یکی از نکات بسیار مهم داده محور بودن شرکت شیپور بود که آنها اعلام کرده اند داده محور بودن و استفاده از نظرات کاربران باعث شده به طور دقیق متوجه شوند باید به دنبال چه چیزهایی بگردند و چه چیزهایی را وارد کسب و کار خود کنند.
امیدوارم به زودی کسب و کار و استارتاپ خود را همانند تیم پرقدرت شیپور توسعه دهید.
اگر دوست داشته باشید میتونید از طریق لینک زیر سرگذشت استارتاپ اسنپ رو هم بخونید:
